““云”会议谋划“新”征程 南宁城投集团2020年度从业会议召开”

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会议现场。

据南宁云-南宁信息网报道，(记者庞纳基游智超实习生朱心通讯员)为了更好地总结2019年工作、部署计划年的工作，3月27日上午，南宁城投集团召开了年度工作会议。 集团党委书记、董事长黄宗光、集团党委副书记、总经理梁文出席会议并发表讲话。

受新型冠状肺炎疫情影响，本次会议首次以“现场会议+视频会议”形式召开，主会场设在集团总部，以现场会议形式召开。 会场设在各所属企业，通过网络发送信号，观看会议的视频直播。

南宁云全媒体中心小组直播了这次会议。

南投企业在点项目建设中，对边坡管理、强电迁移改智能化项目将尝试运用epc模式开展业务。 华宏企业延伸产业链，投资建设精品机制砂和干粉砂浆生产线项目……在会议上，各所属企业以短片或ppt的形式介绍了2019年突破性亮点的从业和创新方法。

各所属企业的负责人还向集团党委书记、董事长黄宗光提交了年度经营业绩评价责任书。

会议上，小组以播放致敬视频、优秀名单、优秀照片的方式对优秀团队进行了“在线”表彰。 各所属企业的负责人还向集团党委书记、董事长黄宗光提出了年度经营业绩考核责任书、廉政责任书、安全生产责任书，并制作了军事命令函，响起了新的征兵号。

最后，南宁城投集团党委书记、董事长黄宗光对年工作如何落实，确保目标任务的完成提出了要求。 一是“稳定”字头疼，以创新思维稳定投资开展国企负责。 积极负责精准施策，确保疫情防控安全生产加快推进五网建设三年大赛项目、强首府项目、要点城建规划项目数千个。 要抓住政策的窗口期，就要在以抢项目抢融资为核心的表中拉开差距，弥补短板，年目标不变，要求不变。 二是“改”字勾结，用创新的勇气抓住改革发展国企的风格。 多次要与顶层设计大胆积极结合多次要整体推进，切实增强要与重点突破相结合的研判事业的思辨力，指导事业领导力，推进事业执行力，努力形成推进改革落实创新的强大力量。三是干 领域开发筹资必须创新地进行集团打孔项目建设必须创新地打出服务牌。 产业经营必须创新打市场战内部管理必须创新夯实基础 四是“优”字突出，以创新精神抓住各保障展国企的吸引力。 党建工作以“围绕一条主线，突出两条要点，抓三个平台，重复四个创新”为思路，切实加强公司党的建设。 集团紧扣时代主题，围绕中心服务大局。 激活人才事业“一池春水”，加强处理人才事业痛点的纪检监察工作，以恒正之风整纪。

(作者:庞丽娜·游智超张琛)