“南宁市推出9条“硬核”举措激励干部担当作为”

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为全面执行强大的首府战术提供坚实的组织保证--

我市发布了9条“硬核”措施要求干部作为承担责任。

贯彻自治区党委关于实施强首府战术的部署要求，让广大干部在全面实施强首府战术的生动实践中大胆地干起来，大胆地尝试，最近，我市提出了《聚焦于全面执行强首府战术让干部负责的几个

“若干措施”聚焦于全面执行强势首府战术，作为干部存在的突出问题， 并且围绕着广大干部的普遍关注和期待，“大力录用负责实际工作的猛将，以突破干将”、“选派干部到一线服务公司快速发展”、“加强绩效考核担当”、“坚决愚昧懒散”的干部， )、采取处置和不实访问举报干部”、“健全完善的激励负责人绩效考核机制”、“激励干部负责为奖励工作开展”、“干部队伍专业化能力提升计划”、“完善的干部身心健康关怀机制”等9项“硬核”措施

《一些措施》展现了几大亮点和突破点:

大力选拔了担任实际工作的猛将闯将干将。 鲜明地确立注重实际工作重实际成绩的用人指导，以全面执行强首府战术为“四个一线”选人用人的重要战场，让负责实际工作的人来，让克服困难的人来，突出实际成绩。 如何在实绩用干部中提出“三个优先”的办法，即在强首府战术实施过程中勇于负责、善于担当、实绩突出的干部，获得国家级、省部级和市委、市政府表彰奖励的干部，年度考核连续3年获得优秀等级干部，录用或级别 对“四个一线”特别优秀的干部，晋升级别时所在单位缺乏相应职数空的，全面执行优先录用调整职数的强首府战术，推进优质快速发展绩效的县(区)和部门、单位，要 在《加强担当作为实绩考核》中，创新提出在干部中实现“三必问、三必见、三必听”，即要问强首府战术承担哪些重要任务，克服哪些要点难题，做出了哪些重要贡献 必看的首府战术首要业务指标的完成情况和效果，有紧急危险的任务、重大突发事件和关键时刻的具体表现和事例、各级巡视巡逻审计和“红黑榜”通报等情况。 听取有关部门主要领导、分管领导和干部群众的推荐和评价意见，逐一评价“指挥棒”的作用，作为领导班子调整和干部选拔的重要参考。

首府经济和产业的迅速发展需要加大服务公司的力量。 比如“派遣干部到一线服务公司快速发展”，就是“强首府根据强势经济、强势产业”的要求，具体向服务公司落实服务快速发展的要点，特别是疫情影响和经济下行压力增大的情况下， 提出每年从市直单位、县(区)和开发区集中选拔100名左右科级以上干部，到100家左右民营公司担任一年的积分公司服务专家，促进积分产业的快速发展、重大项目的建设和经营者环境的优化。 要点对公司服务专家进行全程纪实、全程跟踪、全程考核，表现实绩突出、优秀干部，在选拔任用、职级晋升、年度考核、考核优先等方面精益求精。

推动干部成为常态。 例如，“调整‘模糊懒拖’干部”中，分别比较了“一把手”、“负责人”和有突出问题的干部，提出了“三个点位调整”的要求:点位调整是连续两年强州都战术的主要业务指标。 要点调整是对强势首府战术重大决策部署不到位、过头、打折扣，以及在紧急危险任务、重大突发事件和关键时刻作风飘忽、不履行职责、甚至延缓快速发展的干部。 要点调整“不作为、乱行、慢行”突出的干部。 该措施强调“关键少数”，强调不负责调整要点的党政主要领导，抽调岗位留给负责的干部，展现出强烈的动机决心，形成督促负责的强大威慑力量。

业绩奖励分配的重点向基层一线人员、业绩突出人员倾斜。 在“健全完整的激励担当绩效考核机制”中，提出了两个方面的创新措施:一是将执行强首府战术纳入绩效考核。 通过合理设置任务指标，直接提高单位绩效考核等级别的方法，是先进的，鞭策过后，诱惑各级各单位，为执行较强的首府战术做出了更大的贡献。 二是完善的绩效薪酬分配机制。 提高城镇基层干部绩效奖励，鼓励县(区)、部门和单位探索全面落实强首府战术绩效考核奖金二次分配机制，使做得好的干部受益越来越多。

变大腰，振作起来，在意爱的力量。 [/s2/]按照相关规定和程序，在聘用干部时正确处理因问责、处分和不正当访问被举报的干部。 反复运用自治区激励政策，结合我市实际，将激励干部担当作为奖励工作开展，重点是全面落实强首府战术。 实施干部队伍专业化能力提高计划，赋予干部正确的能力，弥补短板。 完善干部身心健康关怀机制，开展谈话，落实体检制度，通过日常关怀配合等，及时给予组织温暖和关怀。 (记者杨静)

(作者:杨静)