“魅族内忧外患，黄章的梦想机能力挽狂澜吗？”

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我要再次出山制造我梦想中的机器，去迎接魅惑的15周年。

当魅族创始人黄章于年2月11日出现在魅族论坛写下这句话时，所有魅族们都欢呼雀跃，黄总我准备了买你旗舰机的钱。 一位粉丝兴奋地留言。

但一年后，黄章再次出现在论坛上，由于时间的关系，15说我多年后回归魅族小试牛刀，之后发售的16系列才是我全力打造的产品。 16系列将于8月左右发售。

4月22日发表的魅惑15、非常窄的边框、回来的小圆圈、天线上的莫尔条纹等，明显打上了黄氏风的烙印。 但是，在全面屏、指纹屏等新技术广泛普及的情况下，即使向经典魅惑的15致敬，也并未给挑剔的顾客带来多少更新换代的欲望。

魅族15就像前启后的产品，至少在产品上再次发布，魅族手机总设计师黄章回归。 但是，在竞争激烈的中国高端智能手机市场，经过pro 7的失利和魅族的15次试水，留给魅族的时间有多长？

希望越大，失望就越大

黄章声称魅惑的15是小试牛刀后，很多粉丝评论说希望越大失望越大。

事实上，黄章再次宣布出山打造梦想魅惑15后，外界对他的期望一直很高。 魅族对黄章和魅族自身的对外也在增加这款产品的意义。

黄先生总是做产品，如果不激烈的话，那简直就是想想他以前做的东西。 m8、m6不冷酷吗？ 所以，黄总的产品还是信心十足的。 我相信会变得有攻击性。 魅蓝总裁李楠以前在接受本科技采访时说过。

但是，从这次魅族15发布后的情况来看，显然并不满足魅族们。

自称过了无脑粉年龄的老魅友在魅族论坛上发了消息。 说实话，在黄先生还处于狂热的年龄，还是很佩服他在做什么样的营销小把戏的。 识破了现在还不想说的话，总之，黄先生是魅族的一大依赖，也是魅族的一大障碍。 不要拿小黄开玩笑，好好回忆一下十年前j.wong成功的地方，总结一下对老魅友来说，做一部让老魅友直起腰来的手机吧。 就像当时的全m8一样。 引领潮流不是魅族的责任，但至少紧跟潮流，才是魅友持续购买魅族手机的自慰理由。

黄章对魅族15促销和营销节奏的反复无疑给这款产品带来了不小的负面评价。 魅族副总裁杨柘在发布会后的采访中也表示，魅族15确实不过是黄章小试用牛刀的产品，黄总距离企业的管理运营还有一段时间。 他回来后，必须感知自己是准确把握市场脉络，还是不准确把握市场脉络，理念是否能被客户接受。 然后，失去了很多老的有魅力的朋友，很多被取代成为了年轻人。 这样的人是否会买这样设计的帐，不是一件容易的事。

有必要明确企业品牌和产品的定位

年5月魅族企业品牌和魅族蓝企品牌分割后，魅族内部确定了两个企业品牌的定位。 魅族企业品牌更集中于高端市场，面向商业、政企、高端、精英阶层。 魅族企业品牌面向年轻人市场，承担着销量的任务。

两个企业品牌的定位和差异化已经进行，但实际上魅族企业品牌对外塑造的企业形象显然还不成功，产品上的商业属性也不充分。

根据魅族去年年末发布的flyme客户报告，flyme累计客户数突破6000辆，从整体年龄分布来看，15-22岁为31%，23-35岁为59%，36-45岁和46岁以上的比例均仅为4% 从地区来看，地方城市占35%，三线城市占24%，四线城市占26%，一线城市仅占13%。

这意味着flyme客户也认为在魅族手机客户中，二、三、四线城市15-35岁的年轻客户占了很大比例。

这挑战了魅族企业品牌急需打造的高端商业形象。 另一方面，模型自身的顾客中只有8%的顾客适合这个年龄段，大部分模型顾客对模型在pro 7和模型15中添加的佛系营销和商业企业形象要素并不感冒。 这是杨柘在微博上张贴促销海报为魅族15预热时表现出来的，目前魅族客户不喜欢、也不接受黄章和杨柘为魅族决定的唯一企业品牌理念。

另一方面，pro 7和模型15对于产品的属性也没有显示足够的商业要素。 杨柘购买数百公斤发布会上强调的纯金材料为后壳上色，花费数百万美元定制三星新尺寸的显示器，构建全球触觉反馈系统，都不是打动商务人士的必要因素

混乱的产品线和定价策略

魅蓝才是真正的旗舰。 网民相对于魅族旗舰产品，在一些配置上反而不如魅族蓝产品。 遗憾的是，这种调子在魅惑的15年又发生了。

魅族15系列共有3种产品，m15配备4gb内存+64gb存储器，售价1699元； 使用15骁龙660解决方案，保存为4gb+64gb，售价2499元起； 15 plus使用三星exynos 8895平台，存储为6gb+128gb，售价2999元起。

从整体上看，三款产品在配置和价格上有很好的区别，但魅蓝与前几天刚发布的魅蓝e3相比显得不自然。

魅蓝e3使用配备6gb+64gb存储的三轴飞行器636解决方案，售价1799元。 魅蓝e3在拍照性能上与m15和15有差异，但其特点是基础存储器的组合。 这无疑会导致魅族企业品牌和魅族蓝企产品线在客户选择中发生冲突和混乱。

魅族企业品牌前面的旗舰产品pro 7也面临着这种情况。

虽然有着与众不同的屏幕设计，但由于搭载了联发科技曦力p25和曦力x30解决方案，价格分别达到了2880元和3580元。 这个产品得不到外界的认同，短期内以千元的价格跳水，暴露后，变成了不得不停止订单的状况。

魅惑的15使用了高通滤镜，但660+4gb+64gb的定价2499元也同样引起了争议。 与同价位其他企业品牌的模式相比竞争力有限。

内部管理危机

魅族15发布前，魅族前文创部总监张佳炮轰魅族副总裁杨柘一事已经吸引了网民和媒体观察力。

张佳表示，杨柘年5月进入公司后，提出了魅族文化资产增值计划、魅族金融业务快速发展新思路和flyme文化资产增值计划3个方案，但都无疾而终。 现在，他创立的魅族文案营销平台——彭格科技人员也大部分流失。

实际上，这只是黄章主导和授权下魅族组织结构变革的缩影。

黄章回归三个月后，魅族进行了组织结构的大调整。 黄章担任魅族董事长兼首席执行官，组建了三个新的事业部魅族事业部、魅蓝事业部、flyme事业部。 黄章亲自管理魅族事业部，杨柘担任副总裁兼总裁参谋，负责魅族企业品牌的营销； 魅族企业品牌由李楠负责。

去年9月，负责销售业务的魅惑事业部副总经理潘一宽入职不到4个月就辞职了几个月后，魅族事业部销售副总经理褚淳岷和他领导的销售团队大部分员工宣布辞职。

年12月，黄章再次调整魅族结构，新设海外事业部、电商事业部和配件事业部，试图为人民晋升cfo团队为企业副总裁，与总裁白永祥平等就座，开源节流，保证利润； 进一步扩大海外市场，扩大销售额规模。

加上结构调整，魅族连续三年进行10%的末席淘汰。 这是魅族从年开始维持利益所不可缺少的。

与其说魅族在进行内部斗争，不如说是黄章意志下的权力再平衡。 就像当初独立引导魅蓝的李楠一样，后来被黄章要求通过渠道协助魅蓝事业部和配件事业部，黄章夺回了魅蓝的产品定义、设计权限。 在魅族15发布会上，杨柘也代替了以往的白永祥和李楠两人的组合进行了发表。

在魅族15发布会后的采访中，杨柘也提到了前几天张佳的事。 他认为出现这种情况是对长期以来魅惑积蓄的变革的预兆。 自古以来就很难改变方法。 一次也没见过变法儿。 他还说，随着改革的深入，之后将会发生越来越多的组织结构人员调整，这证明了魅族已经到了无法改变的地步。

张佳事件后，黄章也马上和杨柘通电话，说无论如何坚定地走向正确的企业品牌战术，一个企业都不应卷入粗暴的网络攻击和有组织的网络舆论中，必须坚定地走自己的路。

结语:魅族15后16能拯救魅族吗？

年的高端智能手机冬天过后，中国制造商们在去年第一季度再次感受到了冬天的凛冽。 据工业和信息化部下属的中国新闻通信研究院近日发布的《2009年3月国内手机市场运行分解报告》显示，2009年1-3月，中国高端智能手机出货量为8187.0万部，比去年同期减少27.0%。

内忧外患之下，魅族确实到了必须改变的时候了。 黄章只关注产品，甚至认为好产品是处理问题的出路，回归后也在企业品牌、营销、产品、渠道等方面发生了巨大的魅族变革。

但是，就像当年和去年黄章的两次回归一样，在高端智能手机领域如此激烈的竞争和快速的变化下，能否以封神式的精神出山两次处理问题呢？ 对魅族来说，要将重生的希望完全押送到与外界隔绝已久的黄章身上，可能需要接受对成功的期待和失败。

从梦想机变成了尝试牛刀的魅惑15之后，黄章表示自己全力打造的16系列将于今年8月发售。 如果幻影16那时不符合外部的期待，那么幻影该去哪里呢？