“任正非：华为已进入战时状态，不称雄的产品线要关闭”

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ITHome(IT之家) 2月26日，华为心声社区近日发表了“万里长江水奔腾向海洋任总在武汉研究所的谈话”的副本。 任正非表示，华为已经进入战时状态，战术方针和组织结构有所调整。

任正非表示，各部门要面向目标主战，必须消除多余的非主战结构和步骤，消除平庸。 将一些必要的非主战功能移动到平台上，或与其他部门共享。

任正非还强调，研发不能讲故事，也不能花预算。 几年来称不上雄性的产品线必须关闭，对齐产品线的想法是错误的，应该建立优秀的产品线，我们不优秀的部分可以引进别人的东西进行组合。

以下为任正非全文:

万里长江的水流向大海

总是负责在武汉研究所的演讲

2019年2月22日

万里长江的水千万不要滞留在洞庭湖。 谈了都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔，我以为内地的环境平静了，我们内地的研究机构也平静了，太平洋真的很和平。 没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。

企业进入战时状态，战术方针和组织结构调整，所有技术口的员工都应该浏览pk和我在上研所无线大会上讲的第一部分，确认技术和产品的方针是否正确，允许批评。 所有管理干部都必须学习第二点，组织建设必须瞄准目标而不是一个瞄准功能。 齐全的功能形成封建的土墙。 我们的目标是攀登甘岭，建设一支强大而精干的作战队伍。 以前瞄准部门职能的建设思想必须调整。 各部门要面向目标主战，消除多余的非主战结构和步骤，消除平庸。 将一些必要的非主战功能移动到平台上或与其他共享。 这必须从职业bg的改革中学习。 请除草给你们上课。 他从弹头到能力，到资源中心的建设，都很有心得。

如何赢得战斗，胜利是我们的奋斗目标。 研发不要讲故事，不要做预算，不要再雄起多年的产品线该关闭了，想统一产品线是错误的，应该建立优秀的产品线，发挥我们的特点，形成锋利的刀。 我们不优秀的部分可以引进别人的进行组合。 终端推广了几个双面、三三制、四组一队取得了一点经验，准确成功。 有几个很重要。 我们聚焦于成功的几个，不要把面条铺得太宽。 光是展开就分散力量，无法打开城墙的嘴，无法成为战斗力，真是鸡头怪怪的。 内地感觉不到硝烟，鸡头林立，故事多，预算集中度不够。 我们没有时间了。 要和时间竞争，力量太分散了，赢不了。

我们无论身在何处，都必须看着太平洋的海啸，凝视着大西洋的风暴，了解上甘岭的困难。 跟随奔腾的万里长江之水，一起远走高飞，上战场，走向胜利。