“网络电视一地鸡毛：“靠文案赚钱”神话破灭”

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网络电视让鸡毛活了下来

王珍

2019年的春节，对许多曾经红火的互联网电视企业品牌来说，是“瘦身年”。

在多家彩电公司工作的吕晓(化名)告诉第一财经记者，微鲸制作电视的团队在2019年春节前解散，剩下的团队转为投影。 看了珊( can )，制作电视的团队也解散了，企业品牌转移到了投影上，但投影市场也不好做。

负责音乐电视业务的“音乐融致新”预告，自年12月31日起，不再属于音乐电视网( 300104.sz )的合并范围，音乐电视网全年经营损失约25亿元以上，股票有退市风险。 紧逼模式的暴风集团( 300431.sz )也预测每年亏损9亿2000万~9亿2500万元。

小米可以说是互联网电视企业品牌的阵营，一人秀，蚕食了对方留下的很多份额。 同样制造手机的华为也决定在2019年进入电视市场。 “通过复制赚钱”的网络电视“神话”崩溃了，家庭物品互联网能否“拯救”彩电领域，还需要注意。

过去的日子

微鲸成立于年8月，启动资金约20亿元。 这个对中国人文化寄予厚望的“小鲸鱼”在电视市场的风波中只活了三年多。

当时，“靠文案赚钱”的音乐模式很受领域欢迎，彩电硬件被视为集客工具，大家都希望通过文案运营赚钱。 伴随着这种热潮，想要创造中国netflix的中国人文化，也进入了电视行业。 这是中国文化、阿里巴巴等合资成立微鲸企业，将电视变为文案并不断传播的渠道之一。

吕晓也乘着这股热潮，从一个古时候传到了电视公司，流传到了微鲸。 当时的鲸鱼操纵者是李怀宇。 “从外部来看，李怀宇赞助《中国好声音》和天猫派对等动作有些不合理，但其实是给投资者看的。 《中国好声音》是中国人文化的头部项目，蚂蚁是微鲸的第二大股东。 ”。 吕晓说。

随着大型广告营销的到来，微鲸的硬件销售突飞猛进，但供应链却像乐视一样缺失。 人员报酬是另一大支出。 另外，微鲸依赖在线销售，价格透明，竞争低价，但未能成功渗透到三四线乡镇市场。 因为经销商不太赚钱。

另一方面，彩色电视机的硬件“烧钱”，而通过复制赚钱还只是纸上谈兵。 吕晓说，中国人文化几年前的复制品很赚钱，但现在不容易了。 一个是cdn的宽带费用很高。 二是限制令，电视端口收入受到一定影响； 三是演员报酬高，视频不赚钱。

资本雄厚的网络电视企业品牌，如果把电视价格搞得破破烂烂，彩电厂没有好日子做文案的人，是赚不到钱的； 上游电视画面价格竞争持续，面板工厂利润下降； 下游的销售渠道也有很高的盈利压力。 因此，整个电视产业的生态，从上游到下游，谁也活得不爽。

乐视系列公司年底爆发资金链风波，“硬件免费、文案赚钱”模式失败。 资本市场由热转冷，投资趋于合理，许多互联网电视企业品牌失去了资本的“加持”，从天而降。 年末，微鲸已经开始了“收缩”战线，吕晓退休了。

收缩的不仅仅是微型鲸鱼。 联想17tv电视已经不做了。 前负责人回到联想，看尚( can )的队伍也解散了。

年乐视跨界切入电视领域后，每五年轮回一次。 到了2010年，几年前一口气涌现的10多家网络电视新企业品牌，如今许多偃旗息鼓。 幸存者，很多声音都大幅下降。 虽然风行电视还在做，但是过着艰难的生活。 背后操纵的兆驰股( 002429.sz )主要扮演着替补。 被收纳在苏宁旗下的pptv，年电视机出货量也很小。

乐视、暴风都找过代工大王福克斯康老板郭台铭，希望他能接战。 郭台铭旗下的鸿海有群创、夏普两大面板制造商，还有庞大的电视代工生产能力。 郭台铭怀念富士康帮助乐视代工的时代，但是乐视漏洞太大，现在电视销量大幅下跌，他认为“消化面板”不太值得。 目前，乐融创立了新的“乐融”企业品牌，将要点转向运营。 债台高筑的狂风也在等待新的投资者。