悟空保：阿米巴经营模式要怎么才能做好

本篇文章461字，读完约1分钟

如今看来很多企业在经营过程之中都会通过小组制度或者部门分工制度来让各个部门自负盈亏，实际上，悟空保指出这就是我们经常遇到的“阿米巴”经营管理模式，到底什么事阿米巴经营模式呢？下面悟空保就来带大家看看。

首先，悟空保指出，阿米巴实际上就是在一个企业中将每一个部门都分离开来，让他们成为多个“阿米巴”小组，而每一个阿米巴小组中各自为政，对自己的业务分门别类，而且每一个阿米巴小组都要选出一个自己的领导者，从而让原本基层的员工来参与公司的运营，更为重要的是，阿米巴模式实行之后，企业会实行扁平化管理。拉进与领导的距离。

随后，悟空保表示，阿米巴模式的意义在于相互配合和优化，报团取暖之后去的更优秀的成绩，而并不是互相行政，互相拆台，如果每一个阿米巴小组之中都在互相竞争和拆台，那么这个模式很难成为一个优秀的管理模式。

阿米巴模式适合人员众多的企业，而不适合小型企业，这点尤其需要诸位企业管理者们注意。而且悟空保还表示，管理者要注意均衡每一个阿米巴小组之间的配合度和实力，从而避免有的阿米巴小组因为实力不足而被孤立的情况出现。